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疫情防控,互联网行业在行动

时间:2020-07-08 00:00:59 来源:网络整理 编辑:静海县

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通过横向和纵向的划分,疫情一个几十人的产品团队就可以很好地组织成网状的架构了。

新火林瞄准二三四线城市茶饮和餐饮的连锁化和产品升级机会,联网目前已孵化新中式茶饮品牌小满茶田。不过从另一方面说,防控凡事皆有利弊,防控在大公司做产品有3个优势:一是聚焦,可以对某一个细分模块研究得很精深,毕竟业务发展稳定后,需要从原来的粗放式发展转变为精细化管理。

所有产品经理聚在一起依次过一遍自己将要做的需求,联网此时的需求还没有详细策划,联网只是雏形阶段,然后产品总监和几个产品骨干根据当前的业务现状和战略目标敲定优先级。新火林方面称,疫情接下来,除了跨城市复制,公司也会实现跨品类复制,计划未来5年在餐饮各个细分品类里均成为大型渠道品牌,总门店数突破1万家。总部方会输出几个核心能力:防控产品及供应链能力、标准化店面运营能力、品牌势能及数字化运营能力。

这样,行业产品的高层不但可以把控大的方向不出错,也可以减少资源的浪费和冲突。

要知道,疫情在古代打仗,带领几百士兵还算是轻松的,因为将军传个命令,喊一嗓子大家就都听到了,所以普通人基本都能做到。

当我经历过一个成熟的中型公司后,防控紧接着又进入一个创业型公司,防控从一个二三十人的产品团队到一个只有两三个人的产品团队,就愈发感受到在两种量级公司做产品的差异了。此时,联网最好的做法就是:放权。

1.2初创型公司做产品但在初创型公司,行业虽然可以独立负责更大的项目,行业但是因为能力的短板,难免只会关注核心流程,很多分支功能做得很简陋和粗糙了,比如社区体系、会员体系、积分体系、广告系统、智能推荐系统等等,难以在单点上聚焦。但这三层并不是明确的上下级关系,防控执行层同样可以参与战术层和战略层,只不过各有偏重。据悉,联网中国餐饮市场为四万亿规模,但连锁化率只有5%,市场上存在着大量的中小单体餐饮门店。

但这里也经常会出现问题或者摩擦,疫情我在大公司和小公司都遇到过,疫情因为产品负责人会不自觉参与对细节的把控,那带新人的老同事和产品负责人就容易出现冲突了。